管理回顾

问题来源

之前在管理岗位上做了两年，由于摊子有点大，20来人，且人员有点复杂，所以其中比较大的精力都是花在兜旋上。出大错改为出小错，出小错改为小麻烦小毛病。还有就是化解问题，让那些问题尽可能在我身上化解，小部分流到上级老大那去。

项目上，我们组多且杂，细碎。

在任中，由于身处漩涡中，未能察觉外部压力来源，且忙于事务及知识进修，无法找到问题根绝点，同时管理能力也是初学，进行了几次的管培开拓一些眼界后，当前时间回顾才算有效。

年初的时候，我老大喊我去聊天，他接回一部组织管理岗，我平转到技术岗。对我工作而言，没有人事问题的烦扰，项目问题就变得简单多了，倒是担心老大CTO+一部的管理事务和技术事务太多，怕他顶不住。我能顶住部分，也是尽力帮助到。

昨天大掌柜喊我去聊天。大掌柜怕我转岗心情复杂，会消极，误解组织的一些调动。其实还好，我的适应性还是很OK的，对于进来公司这个大组织有自己的期望，而且获得栽培，现在相当于重新寻找目标，换个角度处理事务。

可能未来到公司的前几年于我确实是相当黑暗的，目前重新开始，确实有光明有希望的。

当前合作三年，对公司业务等才熟悉一小半，身处另一个经理角色也是要重新审视，好好对付。

由于之前寻找方向时候的需求，重新学C。虽然现在工作中没有使用必要，但感谢幸好有这想法，C对我太重要。我不讨厌OC，只是无法稳定，无法活命。周围转悠了一圈，有点活命的底子了，这时候回来C继续往下搞，我确定是未来主方向了。

大掌柜喊我聊天还有一个原因，自己感觉的出来。上周周会中，我对项目的把控没有以前强，因为我觉得必须把该项目把控权交出去，那部分任务先给产品挑着，我先应付身上细碎项目，花主要精力攻克。大掌柜也因此引出今天的主题: 我之前身处管理岗，对所掌握的事务有帮助，回思原因，帮助老大慢慢化去Web组的毒，这样至少也是减轻老大部分压力。是的，大掌柜肯定知道老大事务多，多个人去帮助。应该的，那是在我掉入黑暗时伸手拉我出来的大侠。

Web组管理是有些问题的，项目多、细碎，都要做，人员不能合理填补到对应项目，就会驳杂，而且来回调动，就会乱；人员调动，且人员经验也是现成培养，就出现项目进行到一半，重头开始，那么无法做到量变(量变是这个量是成熟的通关才能算成分子，否则不能计算为其中一个量)，那就更无法引起质变；由于此，项目大目标没有，那就没有可拆分目标，那需求多变就形成了现象。

和大掌柜一起结合现有现象的讨论中，我脑中就蹦出来思想: Web组毒来源于没有长期规划，目标不清晰。

这个毒我深有所感。我这两年来回窜，正是源此。为什么这么说: 我个人是有长期规划的，我有我未来要成为什么样的人，大致有个目标，虽然赚钱目标不清哈；我分解我每年要实现的路，我分解阶段性目标都有清晰规划，我严格遵守目标规划，目标能分解到每周、每日、及部分能使用的时间，所以近年来我进步是看得见的。

而作为项目的长期规划？没有，的确没有，产品也由于不够熟悉且任务也多，到时也无法投身化解，这个毒是需要项目经理角色，联合产品(等同甲方爸爸)与老大集体讨论分析得到了目标，才能慢慢去化解的。

得到目标有啥用？我这么讲你估计是清楚: 有清晰的目标，项目上下一致得到认可，老大说不错，需要和大掌柜交流拿到资源投入，按期按规划达到阶段性目标再到接近大目标。有大目标我就能分解需求。有资源，我就拿到了专属的人去做。人才不够好？挑选可培养的，由老带新，将人一个一个培养出来，将身上项目一个一个剥离出来。

有完整项目，有完整小单位，就能解决乱的问题。项目没有目标，那就会出现我无法获得资源，我无法调节人才，我做不出东西!嗯，对的。因果。

实施

当前与产品交流，觉得有些道理。从现有几个项目一个一个的来拆解，给他设定三年、两年计划，有个清晰的目标来计划与实施。

当前预留两周时间想想，到时一起头脑风暴下，知道病根接下来慢慢治好来，别急。